陆远走在广场上回头望去，建筑外墙上的“小蓝象”仿佛活过来一样在墙面上流转游走。

　　活灵活现的翘起鼻子仰天长啸，真有“潜龙腾渊，鳞爪飞扬。乳虎啸谷，百兽震惶”的威势，直教对手胆寒。

　　“陆老板在哪发财呢，你再不回家二婶可就过来绑你回去了。”

　　陆江华打来的电话终止了陆远纷飞的思绪。

　　“甚么情况，我妈给你打电话了？”

　　刘女士可真有一套啊，找不到我竟然找到江华哥头上了。

　　“那当然了，二婶可生怕我把她家宝贝儿子带坏了。”

　　陆江华欲哭无泪，这还用我带么，二婶是不知道她家陆老二路子有多野，没毕业呢就知道给教练下礼了。

　　“你这两天在哪住呢，我过去接你吧，明天把你送回去。”

　　真让他把自己带回去那还开什么业啊，有系统帮忙也得倒闭。

　　不行不行绝对不行。

　　“还是我去找你吧。”

　　超市离陆江华的四季花城小区不远，只是没有贵和苑那么近罢了。

　　陆远走到小区门口注意到烧烤摊人声鼎沸，过去要了一斤肉串两份凉菜。

　　昨晚刚吃了一顿，今天吃不了太多。

　　“老板，还有扎啤吗？”

　　“有，琴岛四厂的。”

　　“给我来个五升装的。”

　　等陆远提着大桶小包艰难敲门，谁成想开门的陆江华竟然对此视而不见，反而不断追问他胖虎怎么没来。

　　“胖虎去哪了？不会真有人找上门了吧，我看它那么肥就知道不是野猫。”

　　见陆江华堵在门口不让他进去，陆远狐疑地伸进头去看了看，不会是金屋藏娇吧？

　　“哥你没事吧，不会是嫂子来了我不方便进去吧？”

　　“什么话，你这是什么话！”

　　“那我不进去了，这就给大爷打电话说你找到媳妇儿了。”

　　陆江华见陆远真的掏出手机拨号，这才急忙接过陆远带来的夜宵让他进去。

　　客厅里挺干净的，也没看见满地衣服啊。

　　“老醋花生和蟹钳啊，也不知道猫能不能吃蟹钳。”

　　“你这话里有话啊哥。

　　放心吧，我这几天没时间陪它玩就放我同学那了。”

　　“不会是老陈那个外甥女吧？”

　　你这浓眉大眼的知道的还不少。

　　见陆远又要掏手机打电话，陆江华这才住嘴，没有追问下去。

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　　兄弟俩酒足饭饱躺在沙发上聊天时，陆远像是不在意的问起陆江华对于目前职位的看法。

　　这才是他上门的目的。

　　陆江华喝酒后多了几分惆怅，酒不醉人人自醉，听完感慨道：

　　“一眼能望到头啊。

　　小远你知道不，以后我能不能升职，取决于顶头上司会不会给我腾出位置来。”

　　陆江华揽着陆远的肩膀，竖起指头上上下下比划道：

　　“经理升，那我就顺着递补上去，经理不动，那我只能做副手。”

　　说完就向后倒在沙发靠背上，跟咸鱼似的一动不动。

　　话不用说得太透，陆远明白他的意思，相当一段时间内没有上升空间。

　　感觉不甘心才好，就怕你满足现状啊，不然我这做弟弟的想扶你都扶不起来。

　　“你知道乐安购物广场的万象超市不？我这几天就在那上班。”

　　陆远话音刚落，只见陆江华忽的起身直勾勾地看向他。

　　“你小子牛蛙，都混到那里去了。我听驾校里的教练说是琴岛的大老板过来开的，消息准确不？”

　　“确实有两个琴岛来的经理。

　　你先别打岔啊，超市底下的车队缺个主管，你要不要去试试，我感觉你挺符合他们要求的。”

　　这个岗位当然是陆远现编的，不过明天他告诉杜锦峰后就变成事实了。

　　无论是陆江华退伍汽车兵的身份以及在宇通的管理经验都是符合一家初创物流公司需要的。

　　被陆远看重的万象物流可不仅仅是一家企业内部物流公司这么简单，不然也不会派老杜管理。

　　他对万象物流的期望是从内部物流转变为一体化供应链服务商，从专为万象超市服务转为面向社会开放，最后成为保障超市扩张的基石。

　　供应链应当是零售业的“倚天剑”！

　　听起来有点熟悉，这就是从利群那学来的，还带着京东的影子。

　　国内的超市老板往往是市场或者销售出身，倾向于在营销、销售上投入精力和资源来获得客流量增长。

　　因为一个企业的营销和销售方式，外界是比较容易感知到的。

　　比如你做了什么广告，推出了什么促销，会员是怎么管理的，这些是比较容易直观观察到的，实在不行，作为消费者体验一下也能感受到。

　　但是供应链是一个非常复杂和专业的体系。

　　一个企业的供应链是怎么管理的，需求是怎么管理的，供应是怎么管理的，仓储物流是怎么管理的，一个企业的供应链管理能力几乎是一种“神秘力量”。

　　就像著名的冰山图，海面上有一座小冰山，但是海面下却有几倍甚至几十倍大的“隐形”冰山，这是在海面上无法看到的。

　　供应链的可复制性低，构建成本高且周期长，长此以往就成为企业的核心竞争能力。

　　典型的案例就是美国的好市多（Costco）。

　　它几乎没有花什么钱在广告上，除了门店门口那一块高大醒目的牌子，很少看到Costco在报纸、电商、搜索和信息门户网站上有什么广告。

　　高性价比商品、高效供应链支撑下的持续低毛利，让Costco不断把低价高质商品提供给消费者，如果你买贵了，它马上给你退差价。

　　这就使消费者建立了稳固的价格安全感，让Costco靠着口耳相传的获客方式获得了会员的增长。

　　再比如京东，在广泛的轻资产电商年代，它战略性地投资发展供应链。

　　它的秘诀是电商与消费者在单次购物过程中的接触只有三次。

　　一次是浏览和购买，一次是送货，一次是售后。

　　东哥意识到送货是消费者的“理想碰到现实”最重要的环节。

　　在线商城里的商品图片再漂亮，介绍再细致，那都是“理想”。

　　如果供应链跟不上，不能及时把货送到，“理想”就变成了“幻想”，不会给大家带来好的购物体验。

　　通过高品质和高效率的供应链，消费者对京东建立了放心和可靠的认知，京东也就在消费者心中构建了良好的品牌形象。

　　虽然之后随着东哥放权，京东的服务品质降低了不少，但是比起其他快递物流，还是值得学习的。

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　　对陆江华的安排还掺杂着陆远的其他一些考虑。

　　毕竟未来他不会一直在超市打卡上班，这就需要有自己人参与到公司的日常管理、监督中，保证自己不会被员工糊弄。

　　虽然陆江华未必知道他是被陆远安排进去的，但是其他几人可不这么想。

　　同姓之间，兄弟相称，这不百分百老板亲信么。

　　要是连这点都发现不了，那也别做管理了。

　　到时自己虽远在港城，大家也不会太过懒散松懈，毕竟身边的人是可以随时跟老板打小报告的。

　　“那你给我个电话，我明天跟负责人联系联系，看看再说。”

　　陆江华听陆远说得有些意动，听起来不错，先接触一下再说。