直接回山上自己房间，找了两本长期投资方面的书，带到山洞里学习一二，做个小老板也难啊，得给小伙伴找个方向，得给山门入世找个方向，不好弄啊。这也是很多山门的困境吧，配合官府做了旅游景区，收入大头给了官府，自己山头拿个小头，除了几个大山门或者商业化很早的山门，大多数山门都很辛苦，看着风光无限，却只能守着山头又缺少资本，很难有很大的世俗影响力，山门IP、个人IP也做的差强人意，更多的是被动宣传，还是传统的自来水流量，一幅与世无争的样子。

　　看来，还是得做好产业资本化才行。毕竟各种山门背后的宗教，都是几百年上千年的历史，做长期投资是很有耐心的。边看边记笔记边琢磨，困了就睡一觉，时间慢慢流逝，花了不知道多少时间，看完了手头的两本书，也大概理顺了一个未来几年外门业务发展框架。开始做功课吧，这次学点道医方向的。再次醒来瞅了下日历，已经是两周后了，这次已经在山洞里待了三周，也算是收获满满。

　　得去给老头子汇报下。摸到老头子房间时候，老头子正在和师叔下棋，师兄正在端茶倒水的围观，我只好蹭着茶水，吃着山下新开的糕点，观摩了几下，想想自己的三脚猫水平，也只好安静的做个观棋君子。我还没看出输赢，两方已经不准备继续下了，那这次谁赢了？

　　我赶紧趁着机会，把我的想法、规划、底线大略略的说了一遍，我真诚的望着这三人，这三人竟然一点反应都没有，这是太落伍了不懂现代经济么？别说，还真有可能。

　　“做大外门商业没问题，你娃具体把握，我要求一点，既然要扩大影响力，那商业上就得多做些善事”，老头子一阵见血道，我点点头，这也是我想的，真的。

　　“我也要求一点，”，师叔说道，“搞商业别占用太多修行时间，学好管人用人，尽量把俗事交给你的团队干，你自己要把握好平衡”。我再次点点头。

　　我望向师兄，““我也要求一点，挣钱时候多带带周边的百姓，毕竟咱们山门在这山头受人恩惠几百年，既然有能力了，就多帮衬点”，师兄说道。

　　还真没看出来，师兄还是很体谅老百姓的，这点像我。

　　既然都没问题了，那我就开干。马上下山召集小伙伴，先根据我的规划出个方案，有规划模样了搞个方案出来那是快得很，约川都道协的领导来一趟青竹村办公室，毕竟我还在禁足嘛，道协那边很是理解我。一个小时后，来的两位领导是道协江会长和柳道长（副会长）。我把对现在道教各山头的普遍状况一提，对未来的战略规划一讲，刚整好的方案一放，马上两位会长就来了劲。两位会长毕竟也算见多识广，多少也接触过，可因为性质原因，和经济实在沾边不大，处境实在是尴尬，相当于只能闻闻味道却根本吃不着的尴尬。真想做事也力量不足，想募资也被指指点点，被说成有钱开宝马没钱干实事。

　　江、柳两位会长问清需要他们干的事后，当即联系上次来过这边的京都道协领导，假托我的名义约他们，还暗搓搓的表示，我的禁足3月快到期了，他们要是不来，说不得禁足到期后我就去京都拜访他们了云云。此话一出，京都道协领导马上就准备今天飞过来。好嘛，这效率，杠杠滴。川都道协两位领导水平就是高。

　　当即安排人准备接机事宜，并做了几个预备方案和大概测算，准备给京都道协领导画画大饼。有了青竹村的样板，周边其他七八个村子改造进度超快，已经全部改造好了，就差正式开业了。我这边邀请江、柳两位会长，一块去周边几个村子里实地转转，刚建好的车道和一条步行道并排，沿着山脚一路蜿蜒过去，在秋天的肃杀之气下，各种色调的树叶五彩斑斓如诗如画，别有一番景致。

　　江、柳两位会长开始酸我开的理相车就是好，行使在这种山林小道上，全景天窗、电驱动的静音，满满的拥抱大自然。我嘿嘿嘿的准备和他们换车，他们又不敢了，貌似政策严了后还把道协都管住了?

　　七八个村子星罗棋布的洒在青霞山周围，大概的景致和青竹村差不多，一圈下来，4/5个小时已经过去了。我和两位会长也心理有数了。

　　不过两位会长还是疑问多多，“这几个村子运营半年后，打包装进旅游公司平台，就能上市？”，虽然没具体数据，但这明显不符合上市门槛吧？

　　“那肯定不能啊，要是能的话，我自己就干了啊。”我一脸认真道，把两位会长气的吐血。

　　“咱们回去再细说，京都道协领导已经落地了，正在往这边来的路上。”

　　我们回到办公室时候，京都道协的领导已经到了。我和川都道协的江、柳会长对视一眼，两位会长瞬间明白，赶紧抓起京都道协领导的手说道，“辛苦甄、崔两位会长了，现在有个好事，大好事，这事关系到咱们道协、中国道教发展的百年大计啊，两位领导别见怪”。

　　我赶紧凑上去，虽然上次对我印象不是太好，但咱脸皮还是很厚的，也一脸热切的看着甄崔两位领导。

　　甄崔两位领导一脸懵逼，以为我又准备犯错了，谁知是这个结果。不过还好，没事就是最大的好事。

　　我们三热切的将甄崔两位会长，迎接到会议室，话术、材料已经很熟悉了，我已经排练过的三板斧这么一上，崔甄两位会长眼睛马上一亮，跟修行高人一样。

　　当然，不等他们进一步询问，江、柳两位会长便主动问起刚才的问题，硬性条件如规模利润等等如何解决。

　　我早有腹稿，对策一，我们山门的药铺及上下游影响和流水利润不小，将其经济实体化。对策二，再找几个熟悉的山门，将他们的药铺及上下游合并了，合并后可以形成采药、种植、炮制、渠道销售、中医医生等一体化规模化的中药产业链。

　　对策三，文化产业有文化产业基金，咱们道教也应该有道教文化发展基金，道协应该有一块收益。道协的一些产业也可以放平台里。大家一块做股东。

　　对策四，在销售渠道上，可以再收购一些渠道终端，壮大体量。