下午四点多，陪未来丈母娘喝了会儿茶，唠了会儿闲嗑，洛川起身告辞。

　　待车子脱离丈母娘视野，洛川惬意的倚靠着柔软的座椅，长舒一口气。

　　“可算是完事儿了。”

　　宋锦好笑的瞥了男友一眼，打趣道：“我看你跟我妈东拉西扯，聊得不是挺开心的嘛，我都插不进去话~”

　　“跟咱妈聊得是开心，但跟咱爸聊得累啊。”

　　“你还好意思说，瞅你都给我爸喝成啥样了，等我爸晚上醒酒了，指定又得挨我妈絮叨~”

　　“讲道理，明明是老头子一直在灌我好吧，我都给台阶了，他非是不接，我能怎么办~”洛川无辜的耸耸肩，捉过女友一只软绵的小手，轻轻揉捏把玩。

　　“你不会装醉啊，这不是你最擅长的吗~”

　　“跟老丈人喝酒装醉，像什么话，我今天的人设是憨厚正直小郎君~”

　　“噫~~”

　　“噫什么噫，开快点，赶紧回家了。”

　　“着什么急呀。”

　　洛川没说话，只是拽着女友的小手往下移了几分。

　　宋锦轻轻啐了一口，娇俏的剜了男友一眼，“再就不能让你喝这么多酒。”

　　“不怨我，都怪你太香了~”

　　“哼~”

　　到家，洛川蹬掉鞋子，瞥了眼撅着小屁股换鞋的女友，啪就是一巴掌，一把扛起，朝卧室走去。

　　“哎呀你急什么呀！还没脱完鞋呢！”宋锦嗔怪的拍打男友的后背，小细腿跟着扑棱两下。

　　“别狗叫，穿着就挺好~”

　　“……”

　　“狗东西！”

　　“啪！”

　　随手关上房门，给小女友丢到床上。

　　超频模式。

　　启动！

　　翌日清晨。

　　次卧。

　　洛川朦朦胧胧的睁开眼睛，盯着天花板愣了好一会儿，大脑才逐渐清醒过来。

　　扒拉开女友搭在他身上的小细胳膊小细腿，翻身下床，懒踏踏的钻进主卧卫生间。

　　简单冲了个澡，洛川满身清爽的回到主卧，熟练的开始整理房间。

　　把还未干透的床单一掀，塞进洗衣机；

　　把散落一地的化妆品，重新摆回梳妆台，擦掉梳妆镜上隐约可见的人形轮廓；

　　又把女友落在床头柜上的一只靴子，丢到门口鞋柜，才算是大功告成。

　　果然，酒这玩意儿，真不是什么好东西。

　　不过爽也是真的爽~

　　吃过早饭，洛川敲了会儿代码，练练手速。

　　直到八点半，见小女友还撅着屁股呼呼大睡，这才掰着手指，给她戳顾醒。

　　等女友磨磨蹭蹭捯饬完，换上一身儿美美的小香风西装，时间已经是11点多了。

　　运动了半上午，洛川也懒得做饭，索性陪女友出去吃了顿西餐，嘎吱嘎吱剌了会儿盘子，这才慢悠悠赶到公司。

　　午休时间过后，洛川喊上王胖子、陈泽轩、学霸陈三人，到会议室开会。

　　宋锦同学日常跟在他屁股后面。

　　一人一瓶冰阔落，扯了会闲嗑儿，洛川切入正题。

　　“我打算正式启动视频平台项目，你们怎么看？”

　　再次听到这个熟悉的语句，几人不由扯了扯嘴角。

　　“你这话问的就纯多余，就跟你什么时候听过劝一样，打算怎么搞赶紧说就完了。”

　　王胖子往嘴里塞了把薯片，斜楞眼看着他。

　　陈泽轩陪了一把。

　　忽视这两个斜眼怪，洛川看了眼笑盈盈的小女友，以及日常只带了眼睛和耳朵，把嘴落在工位上的学霸陈，欣慰的点点头。

　　“既然大家都没意见，那么咱们就直接开干~”

　　拽过一张黑板，洛川在上面写下产品名称和定位。

　　悠米视频（YOU＆ME）。

　　年轻人潮流文化娱乐社区。

　　今年大学毕业季到新生入学季期间，校内网将借机向初高中生及白领群体开放。

　　同时进行大版本更新，将主社区更名为“悠米社区”。

　　目的是为了避免品牌认知局限，突破用户圈层天花板。

　　“校内网”这个品牌名，太容易被视为“大学生专属”了。

　　“悠米视频”，可以跟社区保持品牌调性统一，强化生态协同。

　　其实，洛川原本是打算沿用“哔哩哔哩”这个品牌名的，可是在考量过后，还是放弃了。

　　“哔哩哔哩”的二次元属性，还是太过浓郁了，跟他对于视频平台的定位不太相符。

　　而“悠米视频”这个品牌名，直接传递出“你和我”的互动感和社区感，也更契合后续向泛娱乐、全年龄段扩张的战略。

　　同时，“悠米”多少也沾点二次元的味儿。

　　只要在推广和内容上下点功夫，同样可以吸纳，在传统平台受压的亚文化群体。

　　王胖子有点疑惑：“定位中的‘文化娱乐社区’是什么意思？视频平台该怎样社区化？是要走土豆网那种UGC路线吗？”

　　“类似，但区别也不小。”洛川边写边给几人阐述他的规划。

　　06年，算是国内网络视频行业的萌芽期，主流平台以UGC，即用户生成内容，和影视搬运为主。

　　前者以土豆网为代表，定位是“每个人都是生活的导演”，主打五分钟以内的UGC短视频。

　　还有靠《一个馒头引发的血案》等恶搞视频出圈的六间房，聚焦“专业UGC”的酷6网等。

　　后者则是以优酷网为代表，主推长视频。

　　还有“影视正版化先驱”，激动网等。

　　除了这两类，还有一个特例，乐视网。

　　跟其他依靠广告盈利，以免费视频分享为主的平台不同，乐视网早期就确立了付费点播的差异化商业模式，吸引了一部分愿意为优质内容付费的用户。

　　或许也正是因为这种模式，乐视网更加注重内容的质量和版权的获取，所以才得以在版权布局上先行一步。

　　不得不说，在“下周回国”之前，贾老板还是有点东西的。

　　扯回正题。

　　洛川对“悠米视频”定下的差异化路线，是以“文化+互动+技术”三维优势，打破传统视频平台的“搬运工”模式，建立国内首个Z世代文化聚集地。

　　想要做到这点，内容生态和社区互动是关键。

　　内容生态，以PUGV，即专业用户制作的视频为基石。

　　也就是所谓的UP主、播客等。

　　这一块，可以直接从校内网的活跃用户中选拔KOL，提供流量扶持，打造首批校园UP主。

　　也可从土豆、六间房、酷6等平台挖角。

　　OGV，也就是机构制作的视频，同样是生态的重要组成部分。

　　比如番剧、国创动画、剧集、电影、综艺、纪录片等种类。

　　同时，内容分类也需要跟传统视频平台形成差异化，分成更加精细且垂直的内容分区，以便精准触达Z世代群体的兴趣点。

　　比如音乐、舞蹈、游戏、知识、时尚、鬼畜等等。

　　这些内容，刚好可以跟高校内的各个社团，以及校内网的热门兴趣小组相联动。

　　而说到社区互动，那就不得不提到一个影响深远，但目前还未出现的功能。

　　弹幕。